時光荏苒，半載春秋共鑄輝煌。

隨著上半年時間的流逝，公司在全體員工的共同努力下，已取得了可喜的銷售業績。在此，2024年06月底，公司開展了本年度的年中總結會議，對半年來的工作進行全面總結，旨在回顧成果、總結經驗、發現問題、明確方向，為下半年的工作提供有力的指導和支持。

一、部門分析，明亮點與不足共鑒

為了更清晰的了解各個部門的工作狀況，年中總結以部門為單位，逐一對各部門的工作開展情況進行年中總結、分析、指導。

在上半年工作中，各部門都表現出了各自的優勢和亮點。我們將以開放的心態，認真傾聽各部門的意見和建議，不斷完善和提升公司的整體運營水平。

01  銷售部

在過去的上半年中，銷售部全體員工緊緊圍繞公司戰略目標，全力以赴地開展工作，實現了顯著的銷售額增長。除了銷售額的增長，在客戶拓展方面也取得了顯著成果。新客戶數量明顯增長，同時老客戶的復購率也穩步提高。市場份額也得到了進一步提升。

總經理李蘇先生對于銷售部的上半年成績給與了高度的贊許，同時也針對銷售部的現狀提出了寶貴的建議和意見。

面對不斷變化的市場和客戶需求，我們要積極調整銷售策略，加大市場拓展力度，通過不斷學習和引進新技術、新方法，以便更好地適應市場變化并提高競爭力。要加強與研發部門的溝通與合作，確保產品能夠滿足不同客戶的需求。要加強銷售內部培訓和團隊建設活動，提升團隊成員能力，提高整個銷售團隊的素質和戰斗力。

02  工程及售后服務部

在過去的半年中，工程部承擔了多個大型冷庫工程的建設任務，均按計劃進度有序推進。其中，山西地區大型農貿市場冷鏈物流冷庫調試交付使用；邳州地區大型冷鏈交易市場已完成庫體安裝，管路系統有序進行中。此外，工程部還積極參與了多個冷庫改造項目，提升了現有冷庫的運行效率和安全性。

工程部建立了完善的質量管理體系，從材料采購、施工過程到竣工驗收，每一個環節都進行嚴格的質量控制和監督。在生產過程中，嚴格執行安全生產責任制和各項規章制度。通過定期開展安全教育培訓和應急演練等活動，提高了員工的安全意識和應對突發事件的能力。上半年，未發生一起安全事故。

目前，工程部隊伍還需注重人才引進和培養力度，提高員工的專業素質和管理能力。部分項目在進度控制和質量管理方面仍存在不足，影響了項目的整體效益。因此，需要加強項目管理的規范化、標準化建設，提高項目管理能力。

隨著冷鏈行業的不斷發展，市場競爭日益激烈。工程部需要不斷創新技術、提升服務水平，增強市場競爭力。

03  技術部

技術部作為公司創新發展的重要驅動力，其工作成果直接關系到公司的競爭力和市場地位。

首先總經理極大肯定了技術部上半年的工作成績：在項目實施過程中，技術部能夠迅速響應客戶需求，提供及時有效的技術支持和服務。在研發新技術和改造升級現有設施的過程中，注重成本控制和效益分析。通過優化產品設計、提高材料利用率、降低制造成本等方式，有效控制了項目成本。技術部上半年的成績大家是有目共睹的，無論是方案設計、技術洽談，還是報價圖紙清單出具等，都能夠積極應對，團隊協作緊密。但是還是存在一定的問題和不足，技術部要加快項目的研發進度，進一步加強團隊建設和人才培養工作，提高團隊的技術水平和創新能力。由于客戶需求多樣化，這就要求在技術支持與服務方面要進一步提升技術支持與服務質量，完善服務流程和規范操作程序，加強客戶溝通和服務培訓等工作。

04  人事行政部

在過去的半年里，行政部在部門負責人的帶領下，緊緊圍繞公司戰略目標，深入開展各項工作。在團隊建設、內部管理、制度建設、企業文化建設等方面取得了顯著成效。同時，行政部還積極參與公司對外合作與交流，為公司樹立了良好的社會形象。2024年公司被評定為省專精特新企業。

總經理及公司其他管理層領導對行政部的工作成績給與了高度贊揚并給與了更高的期許：希望行政部在今后的工作中加強對新制度的宣傳和培訓力度，確保員工充分理解和遵守各項制度；加強部門之間的溝通協調工作，形成工作合力；

05  財務部

2024年是充滿機遇的一年，公司在上半年已取得了可喜的銷售成績，同時2024年也是充滿挑戰的一年，成本的提高，資金壓力的增大，無不在挑戰著公司的發展和進步，在過去的半年里，財務部全體員工團結協作，積極應對各種挑戰，取得了顯著的工作成果。

財務部通過優化財務管理流程，實現了對公司財務數據的精準掌控，確保了財務信息的準確性和實時性。通過制定詳細的財務計劃，有效地預測和監控了公司的財務狀況，為公司的戰略決策提供了有力支持。財務部在成本控制方面表現突出，通過精細化管理，有效降低了公司的運營成本。通過合理規劃資金的使用和調配，確保了公司資金的安全和穩定。同時，財務部積極尋求外部融資渠道，擴大了公司的資金來源，為公司的發展提供了有力的資金保障。

目前公司正處于發展與挑戰并存的階段，隨著公司業務的不斷拓展和市場競爭的加劇，財務部應密切關注公司整體運營情況的變化，及時調整財務策略和管理措施，確保公司財務狀況的穩定和健康。

06  采購部

在過去的半年里，公司面臨著原材料市場波動、供應鏈調整及新技術推廣等多重挑戰。在此背景下，采購部承擔著保障公司穩定運營、優化成本結構、構建高效供應鏈的重要使命。

采購部在這半年里成功保障了公司各類原材料設備的穩定供應，特別是在某些關鍵材料緊缺的市場環境下，通過提前預測、多渠道采購和庫存管理，確保了生產線的連續運行。在成本控制方面取得了顯著成果。通過與供應商的深度談判，以及對采購流程的持續優化，成功降低了采購成本，提高了公司整體盈利能力。在供應商管理方面表現出色，建立了一套完善的供應商評估體系，定期對供應商進行績效評估和質量檢查，確保了采購物資的品質和供應的可靠性。

下半年工作任務仍然很艱巨，采購部還有很大的提升發展空間：1.加強對潛在供應商的開發和評估，降低對單一供應商的依賴風險。2.引入更多成本分析工具和方法，以更精準地掌握成本結構，實現成本的持續優化。3.要積極組織采購團隊參加專業談判培訓，提高談判技巧和能力。同時，加強與法務、技術等部門的協作，形成合力，在談判中爭取更多優勢。

07  倉儲部

倉儲部在過去的半年里取得了顯著的成績和進步，在存儲效率、損耗率、發貨準確率等方面均有所提升。極大的保障了的項目工程進度和施工的順利進行。望在接下來的工作中，倉儲部能夠繼續保持高度的責任心，工作準確、高效的完成。

08  生產部

上半年項目多，機組設備生產任務重，交期緊，生產部的同事們面對加班加點毫無怨言，只為能夠保質保量的按進度完成生產任務，不給工程項目拖后腿，特別是在高溫季節，生產部能夠及時調整生產計劃，確保產品供應不受影響。

下半年的任務仍然很艱巨，生產部還需繼續加強設備維護、工藝優化和技術改進工作，推動生產效率的進一步提升。同時，加強團隊建設和員工培訓工作，提高員工的綜合素質和專業技能。

一天的工作總結與點評，對于各部門，有贊揚有批評，有指正有收獲。這將是每個人職業生涯中的一筆財富，我們是一個團隊，每個人的成長和發展就是我們整個團隊的成功，請大家繼續前行！

二、前瞻未來，攜手共繪新篇章

展望下半年，我們將繼續秉持“創新、協作、務實、進取”的企業精神，全面推進公司各項工作。我們將緊緊圍繞年度工作計劃和目標，制定詳細的實施計劃和措施，確保各項任務能夠順利完成。

同時，我們也將加強內部管理和團隊建設，提升員工的工作能力和綜合素質，為公司的持續發展注入新的活力。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠實現下半年的各項任務和目標，共同書寫公司發展的新篇章。

讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，迎接下半年的挑戰和機遇，共同創造公司更加輝煌的未來！